LK公司招聘中存在的不足及原因分析

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2012-04-03 07:41:50
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 1存在的不足
1.1招聘按期完成率低下
招聘的完成率是指在计划完成时间内完成计划的招聘任务。从表4一2可以看出,LK公司的招聘任务往往没有在计划完成时间内完成。进行招聘的20个岗位中,有n个是按照招聘完成计划时间完成,按期完成率只有55%,近一半的岗位没有在计划内招聘到合适的人员。
1.2离职率高
   LK的招聘岗位中在笔者进行的跟踪调查的一年中有许多是进行了重复的招聘,并且在“状态”栏中也可以看出,离职率或辞退率是很高的,说明新招来的员工要么因为在当初招聘的时候没有清晰标准,按照标准进行造成了匹配度不高,要么是因为新员工入职后没有进行合理的培训使新员工无法融入到企业当中而在“危险期”中离职。
    .3.2原因分析
根据笔者在一年中对LK公司的观察,发现造成LK公司招聘工作按期完成率低和离职率高的原因主要有以下几个方面:
3.2.1对招聘工作不重视或重视不够
    由于如今社会劳动力的供大于求,尤其是在近两年金融危机的大背景下,给LK管理层的印象是:找工作难招聘员工容易,所以对招聘工作不重视;另外,对一于来到公司的人才也是不够重视,一味的想要压低工资或其他条件进行录取(,其实,从笔者观察以及工作经历来看招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易,应该说是相当困难的。这一点,相信有经验的招聘人员都有体会。
 3.2.2招聘工作的随意性
LK公司几乎没有做人力资源规划,招聘工作的进行都是非常被动的,用人部门通常是在现职人员需要更换或者离职的时候,才会提出招聘,非常仓
促和随意,甚至还有时候提出的招聘需求在一个星期之后又取消,造成人力资源部开始了招聘工作不得不中途停止,十分被动。没有长远的、战略性的人才需求与供给规划,不做岗位分析,不从实际情况出发,仓促招聘,这种片面而短视的用人观念所产生的招聘行为,只会导致失败的招聘结果。
3.2.3对招聘岗位没有做科学的岗位说明
    LK公司一直是有成文的岗位说明书的,但是在实际操作过程中,无论是招聘当中还是在对于员工的考核中,都是没有进行利用的。也就是,用人部需要人的时候,往往只是直接通知人力资源部招人,招什么样的人,并不清楚告知;即使人力资源部拿出岗位说明中的要求进行招聘,用人部门又认为这些要求并不能找到他们所想要的人,也就是LK公司的组织架构和各岗位的要求是不停地在改变的,岗位说明书却没有进行及时的更新,致使招聘没有依据,合适与否界定不清晰、明确,导致不同人参与招聘有不同的选择标准或者说是没有标准。

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